Система управления персоналом

  Система управления персоналом является составной частью системы управления газовым хозяйством; она включает подсистему линейного руководства и функциональные подсистемы, выполняющие определенные однородные функции.
  Линейное руководство осуществляют руководитель городского (районного) газового хозяйства, его заместителя, начальники отделов. Функциональные подсистемы выполняют:

• управление трудовыми отношениями;
• обеспечение нормальных и безопасных условий труда;
• управление развитием персонала;
• управление мотивацией персонала;
• управление социальным развитием;
• информационное и правовое обеспечение системы управления персоналом.

  Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных характеристик персонала целями и задачам газовых хозяйств.
  Качественными характеристиками персонала являются:

• способности - уровень образования, квалификация, опыт работы и др.;
• свойства личности - личностные качества, влияющие на результаты труда;
• мотивации - круг интересов, стремление сделать служебную карьеру и др.

  Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллектив и отдельных работников для координации их деятельности в процессе трудовой деятельности.
  Наука и практика выработали следующие методы управления:

• административные (подбор и расстановка персонала, приказы и распоряжения и др.);
• социально-психологические (моральное стимулирование, психологическое воздействие и др.);
• экономические (анализ, планирование, нормативы и др.).

  Анализ работы газовых хозяйств показывает на постоянное качественное улучшение профессионально-квалификационного состава персонала. Из каждых десяти работников 6-7 составляют инженеры, техники, экономисты, кадровики, финансовые работники, юристы. Большинство из них имеет высшее образование, получили смежные специальности в системе дополнительного профессионального образования.
  К концу ХХ в. в теории управления организациями сформировалась новая парадигма управления: персонал стал рассматриваться как главный ресурс организации. Появился термин "стратегическое управление", который введен для разграничения текущего управления и управления, осуществляемого на высшем уровне.